Value-added型工作的重要性对于每一个人都是非常重要的。DLL在她的自传体小说中提到：
她是少壮实力派，只愿意做VALUE-ADDED的工作，这样吃力不讨好的活她坚决要踢出去，……
对于一个团队来说有很多工作需要完成，有一些是核心业务，具有高附加值，而有一些则是外围的，支援类的业务，这些业务很多时候是必须完成的（对团队，老板来说），但是它们附加值低，有一些甚至不被作为业绩评估的项目。对个人来说后一类的项目应该尽可能甚至坚决避免。每个人的精力都是有限的，把有限的精力都入到最增值的工作中，这样可以事半功倍，并获得最小的投入产出比。要做到此点，需要：
- 首先分析自己可能要处理的各种业务，从中找出高附加值的项目，备案；
- 在分配业务时，必须坚决避免无附加值项目，实在无法避免时优先选择用时最少的低附加值项目；
- 坚决抵制“能者多劳”，不要被花言巧语哄骗；
- 要有清醒的认识：低附加值项目不但不能冲抵高附加值项目，还会占用宝贵的精力和时间。不要因为一个低附加值项目少用脑就偷懒选择它，高附加值项目是必须做的，这与你是否完成，完成了多少的附加值项目没有关系！
目标：在最短的时间内，完成最增值的工作
