事件过后刨根问底:”西人愤怒”到底是咋回事儿?
我 们国内的大多数人，可能不明白世界各地的外国人，尤其是西方人，在西藏问题上何以那么普遍地抱着对我们不友善的态度。一两个、三五个、十个八个外国人不奇 怪，凡事都有不同意见看法么，但若是所有人（普通百姓，未必政客）都反对你的一件事，一面倒，就应该探讨怎么回事。我说“所有人”，是说占压倒多数的人， 您不必非得指出几个例外来，我知道有。

以前我也不大理解是怎么回事，去年十月到尼泊尔的加德满都，我明白了，应该说我被惊着了。在加德满都 的书店，准确地说，是外国游客集中食宿的那个区域的书店，几乎占三分之一的书是关于西藏的，文化、宗教、民俗、山川风物，各方面，占据书架的各层，占据店 堂中央的桌面，占据窗口；开本有大有小，有厚有薄，有文字的也有画册，有新书，有旧书，铺天盖地。这个区域所有的书店都是如此。大多数书都不是直接鼓吹西 藏独立的，它们讲述西藏多么美好，多么丰富，多么超凡脱俗，多么洁净神圣……，共同营造出的却是一种隐约的遗憾气氛，那是种恨见西藏属于中国的气氛。我不 记得见到了讲述农奴制下的贫穷、野蛮状况的书，不记得有讲述贫民怎样被剥皮挑筋、怎样驮负领主翻山涉水、怎样吃喇嘛的屎当药的画册，也不记得有关于五十年 来西藏发展的书。假设你不是个中国人，假设你对于西藏所知是一张白纸，你就会毫不出人意料地被这些众多的书，浓浓地画上了一幅画。

有人指责 西方媒体违背了新闻的“平衡”原则。首先我得恭喜这些朋友，已经超越了单纯要求新闻“真实”的层次，知道要求“平衡”了，所谓“平衡”就是不光要讲这方面 的话，还应该讲另方面的话。但是，有根本的一点这些朋友没搞清楚，就是这个“平衡”并不能指望由某一家或者某一阵营、某一利益集团的媒体来保证提供，而是 要由所有的媒体合起来保障提供的。要是某一方不发言，或者为了什么原因只想回避某话题，却要求另一方具有“平衡”良心，那叫“与狐谋皮, 狐相率逃于重丘 之下”。

我不评论这次事发后我方媒体的表现，我说的是，我们的宣传部门需要深刻总结经验，仔细看看为什么西方人对我们在西藏问题上的偏见那 么深而广。没错，他们早就被洗脑了。西方人到处旅游，而且人文旅游风气甚浓，他们来到尼泊尔、印度这些西藏流亡分子集聚的地方，他们需要阅读，来为自己的 西藏之旅做准备。他们接触了那些书，可能还接触了那里的流亡藏民群落，他们和旅伴交换心得，然后把获得的印象、知识带回家去，告诉亲友，也可能继续关心这 题目，还可能接着发表他们自己的文章或书籍。这一类的作品就滚雪球一样越来越多。最重要的一点就是他们几乎完全没接触来自另一方面的讲述。要知道大多数人 不是研究历史和文化的专家，也不在拉萨居住工作，而是从一般的肤浅阅读和视听来形成某事物在自己脑子里的印象。传播学上说，无知者容易被舆论所影响，这里 “无知者”是指在某个领域并非专家的人，没有贬意。要是对于无知者，宣传的平衡在一开始就没建立，那么宣传效果便是不折不扣的洗脑。西方人总爱拿“洗脑” 这个词语来批评别人，其实他们自己被洗脑的程度往往是惊人的，不然，就不会有最近美国警方从某邪教营地救出多少多少名陷入群婚的妇女们这种事情发生了。人 被洗了脑，就如马屁股烙上了号码，很难改变。

现代传播学研究最发达的是美国，二次世界大战期间由陆军部拨款进行的战时宣传研究和实践（针对 两方面受众：敌和我），战后获得飞快而广泛发展，形成了很多成果并且早就应用到政治和社会生活中了，比如竞选，比如民意调查，比如某群体某诉求的造势运 动，等等。过去老说共产党人会搞宣传，错啦，这地球上顶级的宣传高手是美国人，他们可以把一切都做的好像那么开放那么自由那么可信，而实际上卓有成效地传 播散布着他们要传达的资讯。您完全不需费心指责某个西方媒体没说完全的真话，因为传播学上有个基本的知识，就是媒体编辑履行“把门人 （gatekeeper）”的职责,他的工作就是让什么刊登出来，不让什么刊登出来。

所以关键的问题在于，要打破一统天下，要有别的把关 人，让那些被卡掉的东西也有机会披露出来。这适用于新闻类媒体，也适用于平素的出版、教育、文化交流等所有这些传播媒介。美国人搞文化和意识形态侵略是很 舍得下功夫的。早在80年代末期，驻京美国大使馆新闻文化处就每周请北京的中国记者们去看一次电影，电影放完后，记者出来走到走廊上，就遇到一大堆免费赠 送的书籍，多数是中文的，印刷精美，内容关于美国的历史、经济、文化、制度，没有明显直接的政治内容，但是作为一个那时过来的人，我必须承认，那些书所起 的潜移默化的作用，恐怕难以充分估量。

我想说的是，这次西藏的事情发生，全球华人都被西方媒体执拗的偏见激怒了，但是为什么他们会这么有市 场，是值得我们研究的。宣传战略上，不能够我们不愿意说的题目就躲避退缩，就唯恐哪一句说错，就严审以至于严控。应该让多角度的话都出来说，营造一个施加 于受众的整体印象，即所谓“全图（whole picture）”。要在长期而耐心的宣传战中扭转劣势，需要脚踏实地的工作，而不仅仅是愤怒和严正声明。改变不平衡的舆论战，不能寄希望于别人的“友 谊”和“良心”，得自己下大力气、用大智慧去做。(文/张小路 原题：由西藏事件说舆论持久战)

一篇好文，严格的说已经不算是”算命”文章了，而是对个人奋斗的策略运用，性格对命运的影响，以及对如何“作人”具有借鉴意义的好文。

优点和缺点本就一体两面，圣者需审时而用，不审时，则优点就变缺点。

讲究实才，不重虚名

抓大放小，不拘小节

一个好人通常表示他庸庸碌碌

命理家：马英九的”总统”路，就从今日开始(图) 科技紫微网

半年前的2006年4月，我写〔马英九，小心！（一）〕，早已预见了他今天的问题。我在文中说：

现在的马英 九，声势越强，越不利，只会让绿军团结。而绿军只要团结一致，把焦点放在他一人身上，则马英九受盛名之累，反而动弹不得，丧失主动权。合作型的太阴一旦被 迫要跟着别人走，则魄力不足的缺点会被突显。再加上当了２年党主席，蓝军总有些狗屁倒灶的事，让他不沾锅的特质更会被大作文章，陷入解释或不解释都不好的 两难情境。

6月，我写〔笨啊，马英九！〕时，更忍不住了，为什么马英九，包括他身边的幕僚们，都还看不到马英九即将发生的危机？

我说：马英九还是沉不住气，他的大动作救了陈水扁，不止延缓了陈水扁的下台时间，制造了蓝军挑起政争的权谋之讥，蓝绿对立，党争祸国，台湾永无宁日了！

我常常说，紫微斗数是很好的风险管理系统，几年来，我写了很多台湾大势的预测与分析，让大家了解紫微命盘的应用方式。

例如2004年7月16日，我在东森新闻Ｓ台“青蓉Ｋ新闻”分析２００８年，谁有“总统”命。

我说：０８年的运势，马英九只能排老三，得要靠苏贞昌和吕秀莲姐弟阋墙才有机会当选！换句话说，团结的国民党才能打败分裂的民进党。

又例如2005年大年初五，我上ＴＶＢＳ，接受詹庆龄访谈马英九的未来，那时候，正是猴年尾，马英九的运气很不好，从捷运的掀头皮事件，到邱小妹妹的人球案，很多人感觉马英九毫无魄力，欠缺危机管理的能力，对他能否当上泛蓝共主，开创国民党的新局，捏了一把冷汗。

 

我当场预测，05年的马英九运势，锐不可挡，远高于宋楚瑜和王金平，必能成为泛蓝共主，马英九一定能顺利当选党主席，中兴国民党。

这一段话，我写在2005年7月〔马英九，光武帝转世，中兴国民党？〕这一篇文章之中。

我说：陈水扁在没当上“总统”之前，除弊兴利的形象，是打击黑金的英雄，没想到当上“总统”之后，优点全部变成缺点，多言贾祸，无法受人信赖。因此，未 来几年在台湾，马英九这种太阴的低调温和形象势必变成主流，这正是命运的吊诡。刘伯温说：“霜雪之后，必有阳春”，台湾经历五年的霜雪，大乱之后必有大 治，而这个希望，正在马英九身上逐渐凝聚。

文中我又说：只要能重用敌营（不管蓝绿）夜奔人士，“推赤心置人腹中”，保持一贯的形象，那么，国民党的光武中兴，已经开始吹响号角。

从上面这几篇文章之中，各位朋友是否可以看到，我对马英九的运势，都能提早半年以上预见？这并不代表我通灵，只是我善用紫微斗数命盘而已。

可惜，在今日台湾，陷入蓝绿互斗的非理性谩骂轮回。每当我预测马英九好时，绿营就来骂我；而当我预测马英九不好，蓝营也来骂我。真让我哭笑不得，连做个专业命理师，都会被扣上这么多大帽子。

同样的，我分析陈水扁，分析吕秀莲，分析苏贞昌，很多人只依据结果论来替我归类，说我是统派，独派….，可就没人知道我爱吃苹果派。

可悲啊，台湾人，连慎思明辨都这么难吗！

但是，这就是人生。

这就是命运。

就像我去年说马英九，只要能重用敌营（不管蓝绿）夜奔人士，“推赤心置人腹中”，他就能够迅速累积资源。

但为何他做不到？

一年来，马英九不止没有对蓝营重要人士（主要是王金平）推心置腹，也没有重要的绿营人士来归。

为什么？

原因就在马英九太强调清廉及无为而治，这两点就是马英九的大问题。

我在〔马苏配，选“总统”？〕一文中，曾提到马王吕苏命盘的互动。那是在一个私人聚会场合，我谈到马英九的二大不利，清廉与无为而治；而这两点，将是他问鼎大位的致命伤。

读者一定会问，这两点不是马英九的优点吗？

没有错，但优点和缺点本就一体两面，圣者需审时而用，不审时，则优点就变缺点。

四川武侯祠有副对联，是清人赵藩所写：

能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；
不审时则宽严皆误，后来治蜀要深思。

这个“时”，关键在于，台湾目前正当乱世，就必须用乱世之法。

我在〔紫微主星的阴阳属性分析〕文中说：

紫微斗数每颗主星都无善恶之分，只有个性的差异及优缺点，以及对事物的看法，处理或决策模式不同，如何各安其位，人尽其才是很重要的；俗话说，乱世出英 雄，阳性主星个性的人就容易出头；盛世需良吏，阴性主星个性的人就能萧规曹随，谨言慎行，都有符合时代意义的需求及发挥机会。

在〔孤，克，与桃花〕文中，我说：

性格的两面思考

我们要知道，生命是不可能有完人的，才能与人格通常无法得兼; 一个天才洋溢的音乐家可能是一个混蛋，一个能力超卓的事业家可能是一个处理家庭一团乱的人，一个好人通常表示他庸庸碌碌，中国人常强调“智，仁，勇”三德 兼备则为完人，但是，却不强调“智者多诈，仁者软弱，勇者必狠”的负面意义，所以背负仁义道德的枷锁的人太多了，因为他不敢显露人性的软弱面或是缺陷面， 一旦产生所谓人性的冲突时，麻烦就出现了。

今天的台湾，就是充满了假仁假义，和东汉末年相同。说谎的人太多了，所以壹周刊才会这么有市场。

但清廉与道德是做人的标准，在太平盛世很重要，却不是乱世从政的充分条件。

俗语说：清官必贪官还可怕，要想在乱世政坛保住令名，就会出现矫枉过正的现象。

不沾锅，就会重视清名，而不重视实才；会担心与人好处，保持距离，就显得孤傲；距离越远，就越不真实，更显虚伪。

太阴是天上的月亮，这种特质实在太明显。一旦从政，在太平盛世还可以，处在乱世时，就麻烦了。

因为你自己清廉，不能保证底下的人清廉。为了保住清廉的美名，只有两个可能：

第一：底下的人会隐瞒事实，以保你清廉之名。

第二：有才，但不够清廉的人不会来归。因为，归了也不会得到重用。

三国时，曹操这位“治世之能臣，乱世之奸雄”曾经三次颁布求贤令，说：

天下未定，正是急需人才之时。因此只讲能不能干，不能吹毛求庛，讲究太多。
如果一定要求道德品质无可挑剔，求十全十美，则古之明君，如何成就大业？
齐桓公就不敢用管仲，刘邦也不敢用陈平了。哪还有霸业可兴呢？

这就是曹操被后世儒家骂到臭头的“用人唯才”之说。

但曹操之所以能在乱世成就霸业，就因为他重实，不重名。

如果把道德做为唯一标准，则常常会发生来的人才，要不是有德无才的老好人，就是

弄虚作假，用假道德，伪善来隐瞒自己之恶的人，一旦揭穿，就更为不堪。

在非常时期，必须用非常手段，易中天的〔品三国〕里，把曹操的成功归为下列四点态度。

名与实：讲究实才，不重虚名
廉与贪：重用清官，不避小贪
叛与降：招降纳叛，尽释前嫌
大与小：抓大放小，不拘小节

这四点，如果马英九做不到，那么，08年必然选不上。

因为，别说绿营无人来归，蓝营的人也要分崩离析了啊！

事实上，当马英九的特别费爆发之时，阳性主星必然劝他立刻辞职，树立风范；阴性主星则必劝他辞职代表认罪，不能辞。

马英九这张阴性命盘，会听谁的？

听阳性建议是造命，听阴性建议是顺命。

因此，马英九连续做错了二个决定。

没有在第一时间辞，接下去又捐出特别费以示清白。

天啊！

可是这就是每张命盘的宿命。

马英九有马英九的宿命，陈水扁有陈水扁的宿命，他们的宿命互动，形成了台湾的宿命。

所以，这次风暴，对马英九而言，是好事，危机就是转机。

他的“总统”之路，就从今日开始。

为什么？

当马英九身上也有污名，想来投的人不就放心了嘛？

要知道，策动绿营来奔就是不忠（可不是指李文忠，他是我高中同学，另文再来说他），你号称道德洁癖，谁敢来投？

马英九最需要处理的是立院派的山头，但“立法院”中的利益纠葛问题，他能避的开吗？

无为而治，就能让柯俊雄这种大哥诚心来归吗？

王金平为什么要表面敷衍，永不表态呢？

别再做梦了。

赶快开始重用敌营（不管蓝绿）夜奔人士，“推赤心置人腹中”吧！

否则，干脆就在高雄之役中见输赢，别等到０８年了。

写到这里，我很感叹，为什么要学命理？就是为了要造命。

你如果能比别人早预测半年，甚至三个月，你就能够规避风险，趋吉避凶。

把不好的变成好，就是造命。

但是自己叫自己造命容易，当你想要教别人趋吉避凶，未来还没发生，他会接受吗？

他会相信吗？

这就是为什么算命永远会有知易行难的道理。

也为什么我总是建议大家来学算命，自己替自己算的原因。

当人处于人生低谷时，任何人的话都会虚心接受；

但当人正在高点，想要叫他居安思危，多难啊！

陈水扁如是，马英九也如是。

我曾在我的命理小说〔命带桃花〕中，借江予之口来形容这个感觉：

懂命理，让江予好像可以用更超越一切的心情来看待万事万物，另一方面，何尝不也是剥夺了他和世俗之人一样，在追求世俗之事时享受所能带来的快乐与痛苦呢？能预测未来的命运，到底是幸福还是痛苦？他不禁茫然了。

一只鸟在高空看着一只免子在地上奔驰，免子却看不见前方一哩处有个猎人正在等待，鸟儿是要嘲笑免子的无知呢？还是焦急的想警告免子避往另外一个方位？又 或者，都不是，鸟儿只在高空骄傲的说，谁叫免子不会飞？否则它就可以避免灾难了！然后呢？也许就在免子还没跑到猎人的视线里时，一只老鹰轻轻松松就把这只 鸟儿给叼走了，这就是命运！

就像成语〔曲突徙薪〕，你是要感谢最早给你建议，叫你把木柴搬开的人？还是临难时，才来帮你救火的人呢？

命运，是永不停止的猜谜游戏，别太早就摊牌！

马英九，小心，就是你的宿命。

真要造命，就不能太小心谨慎啰！

ZF有没有反省过为什么老百姓宁愿相信小道消息也不相信ZF，为什么ZF的公信力如此之差？你整天好事天天宣传，阴暗面总是藏着掖着，不是撒谎就是来个文 字游戏，这种事情干多了，还有谁会信任你？不要整天抱怨老百姓人云亦云（他怎么不跟着你ZF云呢？），好好反省自己的行为。遗憾的是我觉得ZF还没有清醒 的认识到这个问题，更加没有反省这个问题，因为藏着掖着的事件还是时时发生，并似乎已经是一种惯例和ZF的固有办事方式了，自食其果。

ZF失去了公信力要维持统治只有更加依靠国家暴力机器了。要治载舟之水，是靠大禹的疏导之法，还是用鲧的封堵之法，目前政府还有机会选择。

不是说所有的公务员都很黑，有一些甚至很善良，但有不少公务员认同ZF的暗箱操作方式，以为只要ZF的出发点是好的，暗箱操作更有效，殊不知暗箱操作为某 些人提供了一个怎样的土壤，其副作用太大，无异于饮鸩止渴。善良的老百姓也不要抱怨“政令不出ZNH”，ZNH的人也要想想为什么你的政令效率如此低下？ 因为你ZNH的政令自身就在鼓励暗箱操作，就在变相培养腐败沃土。只治标不治本是无用的。

Value-added型工作的重要性对于每一个人都是非常重要的。DLL在她的自传体小说中提到：

她是少壮实力派，只愿意做VALUE-ADDED的工作，这样吃力不讨好的活她坚决要踢出去，……

对于一个团队来说有很多工作需要完成，有一些是核心业务，具有高附加值，而有一些则是外围的，支援类的业务，这些业务很多时候是必须完成的（对团队，老板来说），但是它们附加值低，有一些甚至不被作为业绩评估的项目。对个人来说后一类的项目应该尽可能甚至坚决避免。每个人的精力都是有限的，把有限的精力都入到最增值的工作中，这样可以事半功倍，并获得最小的投入产出比。要做到此点，需要：

1. 首先分析自己可能要处理的各种业务，从中找出高附加值的项目，备案；
2. 在分配业务时，必须坚决避免无附加值项目，实在无法避免时优先选择用时最少的低附加值项目；
3. 坚决抵制“能者多劳”，不要被花言巧语哄骗；
4. 要有清醒的认识：低附加值项目不但不能冲抵高附加值项目，还会占用宝贵的精力和时间。不要因为一个低附加值项目少用脑就偷懒选择它，高附加值项目是必须做的，这与你是否完成，完成了多少的附加值项目没有关系！

目标：在最短的时间内，完成最增值的工作

China’s new railway through Tibet

Jul 4th 2006
From the Economist Intelligence Unit ViewsWire

HOWEVER questionable the political logic behind China’s new railway linking the city of Golmud in Qinghai province with Lhasa, the capital of Tibet, the practical achievement is a formidable one. Built at a cost of around $4.2 billion, and opened for passenger service this week, the railway runs for 1,140 km at an average elevation of 4,000 metres—the highest railway in the world, and one of the most difficult to build, requiring long sections of elevated tracks over unstable permafrost, and scores of bridges and tunnels.

As a prestige project for China’s ruling Communist Party, the railway compares with the Three Gorges Dam on the Yangzi, and with the national space programme. It is meant to boost tourism and trade in the region, and to help with mining of Tibet’s rich deposits of coal, copper, gold and zinc. Those things should make Tibet less reliant on aid from the central government, a mainstay of the local economy ever since the Chinese army asserted central control over Tibet in the 1950s.

All this assumes the line can be kept in good shape. It crosses an active seismic zone, and long sections are built on or above frozen ground saturated with water that can rise or fall by metres as the temperature changes. Experts foresee the need for a big overhaul within as little as ten years. At the very least, maintenance will be difficult and expensive.

China sees the railway as a first step towards expanded trade links with the South Asian subcontinent. On July 6th China and India will re-open the Nathu La pass, resuming border trade between southern Tibet and India’s north-eastern state of Sikkim for the first time in 40 years. There is even talk, speculative for the moment, of integrating road and rail networks to allow Chinese goods to travel via Tibet to bigger markets in Bangladesh and in the Indian state of West Bengal.

Even as the Chinese government touts the railway as a successful development project, international activists and Tibetans-in-exile are critical. If trade and tourism take off, they argue, most of the benefits will accrue to Lhasa’s rapidly expanding population of Han Chinese, who control most of the tourist industry as well as most trade between Tibet and the rest of China. Most of the construction companies benefiting from the railway are from eastern China, and the same is likely to be true for mining companies now hoping to use the railway to facilitate their operations in the region. The railway also seems sure to accelerate Han migration to Tibet, which could further stir resentment among the Tibetan population.

1. 必须制定求职战略；
2. RESUME上最好附合适的照片；
3. RESUME的长度要适中，清晰准确简单，最好控制在1-2页之内，但根据所申请职位的重要程度，长度可作适当调整；
4. 写RESUME的之前要分析所申请职位、公司的要求，HR最想要知道的是什么，在RESUME中突出重点；
5. 面试过程中必须高度集中精神，揣摩对方意图，组织自己的语言；
6. 面试前夜需要：
   • 分析目标公司的行业特征；
   • 查看它的公众形象；
   • 根据预约时简单的谈话内容做些判断；
   • 事先准备好谈话重点。
7. 若面试失败，要及时客观总结；
8. 对自己的职场生涯要有战略规划，善于分许判断当前手头的工作哪些是对自己的将来有增值作用的；
9. 尽可能规避没有增值作用的工作;
10. 通常要找个好的工作，到主管级别的，三个月内正常；到了经理级别的，六个月内都正常.

老鲁职场谈 - 第一篇：求职概述 (转自文学城)

谢谢网友的兴趣。“老鲁职场谈” 开始发表。可能有必要先说明一下，由于老鲁各方面的局限，老鲁的“职场谈” 最适用于从事科技行业中的销售，营销，研发，管理，技术支持，等工作。对于其它相关Professional Jobs，也可有借鉴作用。另外，老鲁中文打字实在太慢，而且有时词不达意。老鲁会尽量用中文，但有时需借用英文时，还请大家原谅。

老鲁的“职场谈” 是基于老鲁在以下几方面的经验及实践：
1．作为求职者。
2．作为直接用人的Hiring Manager。
3．作为Consultant，为客户招聘雇员。

第一篇：概述

Job hunting 是一个自我销售的过程，所有的marketing 和sales的方法都适用。这个过程包括：

1．首先要让别人知道你(Create awareness)。
2．然后要让别人对你有兴趣(Create preference) 。
3．进而要发现彼此的需要(Discover and understand needs) 。
4．当你做好前面三步后，你可能有了一个或几个可以继续进行下去的机会，为了充分有效的推进这些机会，你要建立并管理你的“funnel” 或“pipeline” 。以后会有专门的篇幅来介绍。
5．对于每一个放进Funnel的机会，你要进行自我销售，也就是把自己的知识，技能，经验等，解释为可以满足雇主需求的价值(Match and sell your value to fulfill their needs) 。
6．对于一个具体的机会而言，如果前面的步骤进行成功，你和雇主就会提出Offer, 于是你们进入谈判阶段。这中间你们可能会再重复第四部，第五步和第六步，顺利的话，雇主可能会重新出Offer。当然，雇主也可能会建持，甚至撤销最初的Offer。
7．最后的决定权在你手中。注意，你还可能有其它的机会(Funnel) ，你可着情决定：接受或拒绝这个Offer，或继续谈判(Negotiation or counter-offer) 。

请注意老鲁没有用常用的词汇(发简历，电话INTERVIEW，ON SITE INTERVIEW，等) 来描述这个过程，因为那些只让你关注了这些形式，而忽略了最本质的事情：价值的互补。

找工作的过程按照各人情况(经历，行业，地域，要求等)不同，有不同的方法。一般而言，可能有如下几种情形：
1．你找工作 - 这可能是最普遍的情况。你投简历，参加召聘会，想方设法让别人了解你。
2．工作找你 - 当你在某一领域有了一定的经验，甚至影响，工作会来找你。猎头公司会通过某种渠道与你联系，把你推销给他们的客户，即雇主。
3．为了你而创造一个工作 - 这种情况很少，只适用于某些高级人才，但在高级人才市场中并不少见。老鲁就经历过。在这种情况下，雇主和你有了充分的沟通，双方对于彼此的需求和发展方向有了很好的了解，雇主可能会在公司内部进行资源重组，来创造可以充分利用你的专长来帮助公司发展，也满 足你的发展方向的新工作。

同时，雇主的性质也决定了他们在招聘雇员时的行为。作为求职者，你必须对此有所了解，可以帮助你更好的决定哪些公司可能更适合于你，或哪些公司可能跟对你感兴趣。公司的规模和公司的属性是两个很基本的决定因素。年营业额$1B的公司与$10M的一定不同， 上市公司与私营企业也一定不同。这些看似很“大” 的事情好像与你要找的一个工程师的工作相关不大，其实不然。公司的性质不同使得雇主的决策过程不同。付你$80K的年薪在CISCO或HP只是一种制度，但在$10M的小公司里却是一项“战略投资” 而需要CEO，PRESIDENT，甚至董事会决定。

还有一点是与文化相关的。我们中国文化相对比较被动与顺从于权威，体现在求职上就是对雇主，面试的经理，洋人等有一种畏惧心理。这些心理在“职场生涯” 大家的种种疑问，疑虑，和某些不实际的推断中有充分的体现。这些心理或多或少，甚至在不自觉中影响了你的自信，影响了你在面试时的表现，或使得你患得患失，不能正确判断自己的价值，而没有达到你原本可以达到的结果。你需要把自己放在一个完全平等的立场上来 看待求职的过程，你才能更好的表现“真我” ，也才会赢得对方的敬重，而敬重是对方决定聘用你并且将来有一个良好工作关系的前提。

最后，也是很重要的一点，就是要真实。简历中的内容要真实，电话或面试是的交流也要真实。真实的最终受益者是你。这点可能和我们在国内的习惯有些区别，在国内对于夸张，含糊其词，模棱两可等的宽容和接受程度要比北美大得多。

关于以上，老鲁会在以后的篇幅中涉及。

文章来源: 老鲁 于 2006-05-31 21:12:53

PS: funnel直译是漏斗的意思. counter-offer不知道应该怎么翻译好，意思是说当你已经有了一个offer, 别的公司为了争取你会提出一个更好地offer，比如，HR会打电话给你说，Will you consider if we count-offer you? 说明你已经炙手可热了，恭喜恭喜